Организационная культура играет ключевую роль в развитии и расширении организации, так как она влияет на поведение сотрудников. На самом деле, компании с сильной организационной культурой имеют более высокие шансы на рост доходов по сравнению с другими. Организационная культура часто устанавливается руководителями и помогает объединить членов команды. В этой статье мы ответим на вопрос «Что такое организационная культура?», чтобы вы могли максимально эффективно использовать этот концепт в рамках организационной психологии.
Что означает организационная культура?
Чтобы ответить на вопрос, что такое организационная культура, важно отметить, что общее определение этого термина пока отсутствует. Однако, в целом, организационная культура — это набор ценностей и убеждений, которые формируют поведение членов команды и сотрудников. Организационная культура, по сути, определяет личность вашей организации и оказывает значительное влияние на удовлетворенность сотрудников. Создание подходящей и эффективной организационной культуры требует значительного внимания, так как культура, устанавливаемая руководителями, должна точно отражать ценности, цели и правила организации.
Почему организационная культура важна?
Изначально мы ответили на вопрос, что такое организационная культура, но почему это понятие столь важно?
• Улучшение усилий сотрудников
Организационная культура играет важную роль в формировании чувства принадлежности у сотрудников, что является ключевым фактором удовлетворенности команды. Согласно статистическому анализу, это понятие является основной причиной, по которой две трети сотрудников остаются на своей работе даже при низкой оплате труда. Таким образом, наличие подходящей и этичной культуры поддерживает эффективные усилия членов команды, в результате чего ваш бизнес сталкивается с ростом успеха внутри организации, что жизненно важно для устойчивости любой организации.
• Создание идентичности организации
Ценности и взгляды организации формируют её идентичность. Слабая и неправильная культура приводит к проблемам внутри организации и вызывает отчуждение со стороны сотрудников и клиентов. Как уже было сказано, организационная культура формирует коллективную личность бизнеса, поскольку определяет, как взаимодействуют члены организации, как руководители принимают решения и как каждый человек ведет себя внутри организации.
Таким образом, организационная культура влияет на все аспекты вашего бизнеса. Когда культура вашей организации согласуется с вашими сотрудниками, члены команды, вероятно, чувствуют себя более уверенно и спокойно. Компании, которые ставят создание и поддержание подходящей организационной культуры в приоритет, обладают большей гибкостью и могут легче адаптироваться к изменениям в деловой среде. Следовательно, это понятие в значительной степени влияет на определение ролей сотрудников, взаимодействие и сотрудничество, решение проблем и понимание вашего бизнеса.
Факторы, определяющие организационную культуру
Создание эффективной организационной культуры — это непростая задача, так как она зависит от ряда факторов, среди которых:
• Сила лидерства
На самом деле, сила лидерства формирует основу организационной культуры. Сильные лидеры способны эффективно направлять свои команды и сотрудников, обучая их гибкости.
• Тип бизнеса
Характер бизнеса влияет на формирование организационной культуры. Например, компании, ориентированные на предоставление услуг, обычно придают большее значение клиент-ориентированным культурам, тогда как творческие компании делают акцент на индивидуальности и творческом самовыражении.
• Члены команды и клиенты
Члены команды и клиенты имеют значительное влияние на тип культуры. Сотрудники поддерживают культуру через свои убеждения, поведение и взаимодействие с коллегами. Сотрудники, преданные организации, создают хорошую культуру сотрудничества и преданности, поддерживая устойчивость бизнеса. Клиенты также формируют или изменяют организационную культуру на основе своих предпочтений и опыта с организацией. Проведя простую оценку, вы можете измерить их удовлетворенность, что поможет вам улучшить и развивать организационную культуру.
Типы организационной культуры
Для более глубокого понимания организационной культуры мы рассмотрим ее различные типы. Фактически, существует четыре основных типа организационной культуры:
• Адхократия
Этот тип культуры характеризуется высоким уровнем принятия рисков. Организации с культурой адхократии поощряют сотрудников проявлять свои идеи и креативность. Гибкость и толерантность к риску являются ключевыми чертами этого типа организационной культуры. Одной из известных компаний, работающих в такой культуре, является Google.
• Клановая культура
В организации сотрудничество означает командную работу и социальное взаимодействие. Этот тип культуры придает большое значение благополучию сотрудников, их личностному росту и долгосрочному сотрудничеству.
• Иерархическая культура
Этот тип организационной культуры предоставляет сотрудникам четкую и сильную структуру. Организации с иерархической культурой фокусируются на точном определении ролей, стандартных методах и стабильности в различных должностях.
• Рыночная культура
Как следует из названия, рыночная культура акцентирует внимание на рыночной конкуренции и достижениях организации. Организации с этой культурой обычно работают в условиях высокой конкуренции.
Заключение
Что такое организационная культура? Организационная культура — это концепт в области организационной психологии, который поддерживает интеграцию вашей системы и организации. Этот концепт придает вашему бизнесу идентичность и индивидуальность, способствуя лучшему сотрудничеству между членами команды. В этой статье мы подробно рассмотрели, что такое организационная культура и ее типы.